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Pilotage de la performance

Appliquer la méthode OKR pour gagner en performance

OKR pour Objectives and Key Results (objectifs et résultats-clés), est une méthode de management qui permet de définir et mettre en œuvre les objectifs prioritaires de l’entreprise, des équipes et des collaborateurs.
Initiée par Intel, la méthode est aujourd’hui déployée chez Google, Twitter, Linkedin, mais aussi dans des entreprises nantaises que nous avons rencontrées.

Nous vous proposons un accompagnement pour permettre à vos collaborateurs de :

  • Découvrir la méthode des OKR
  • Réfléchir à ce que pourraient être leurs propres OKR
  • Identifier les facteurs clés de succès et les écueils à éviter quand on adopte les OKR.

Chez Enjoy Working Differently, nous pilotons nos OKR en équipe avec le board Klaxoon.

Un projet ? Parlons-en !
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Pourquoi choisir la méthode des
OKR pour piloter la performance ?

Prioriser les enjeux de l’entreprise

Définir la vision la plus haute, la vision générale, ce vers quoi l’entreprise toute entière doit aller. La stratégie de l’entreprise est partagée avec tous les collaborateurs. Les gains de productivité sont considérables, liés aux objectifs précis et priorisés.

Aligner l’ensemble de l’entreprise

Chaque équipe s’approprie la vision générale et fixe ses propres OKR. Les objectifs d’équipes convergent vers les OKR d’entreprise. Des dirigeants aux collaborateurs, les indicateurs sont partagés et transparents. Chacun agit à son niveau et contribue à la performance de l’entreprise.

Faciliter la communication et améliorer la cohésion

La méthode OKR sert à construire une forte culture d’entreprise. Toutes les populations de l’entreprise l’utilisent et parlent le même langage. Les collaborateurs se sentent impliqués dans l’organisation, les décisions, la stratégie de l’entreprise.

Développer la responsabilisation et l’engagement.

Les objectifs fixés sont ambitieux, mais atteignables. Ce degré d’exigence donne aux équipes l’envie de se surpasser et créé un environnement motivant. Les équipes sont autonomes. Elles doivent elles-mêmes trouver, prioriser et mettre en œuvre la solution pour atteindre l’objectif fixé.

Faire évoluer les postures managériales

Les managers mesurent l’atteinte ou non des objectifs fixés par les collaborateurs. Ils assurent un suivi régulier de l’avancement des OKR. Un objectif non atteint ne doit pas être sanctionné. L’échec est acceptable tant qu’il permet de rebondir et de dégager de nouvelles initiatives performantes.

Ressources

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